2017年上半年，47888新澳（以下简称“公司”）在集团的领导和关怀下，围绕“创新、创业”的企业文化，上下一心、团结协作，开拓市场、健全制度、保障安全，在经营业绩、资产资源获取、新业务拓展、公司组织及管理制度建设等方面取得较大突破，顺利地完成了上半年各项工作任务，实现了“时间过半、任务过半”的目标。现将公司2017年上半年的工作总结及2017年下半年的工作计划报告如下：

一、2017年上半年生产经营目标完成情况

截止2017年6月30日，公司签约成为定点汽车租赁供应商的市级、县市区级单位达到80家，长租车辆达到20辆，并与10家公司签订了长期合作合同；2017年上半年完成营业收入343万元，完成公司年度计划52％，其中，与机关局联合经营车辆的总营收为99.01万元；长租车20辆，完成年度计划80％。具体分析如下：

（一）关键任务指标完成情况

二、2017年上半年主要工作开展情况

（一）汽车租赁业务持续稳定发展

一是重管理，促稳定。为确保现有业务的稳定发展，公司按照“分级管理，按级负责”的原则，设立车队正副队长，努力形成层层负责的管理格局。明确驾驶员各项责任，落实《驾驶员管理规定》文件要求，全面抓好经营生产管理工作。不定时的开展部门员工、驾驶员谈心谈话，通过建立沟通交流机制，促进公司向安全、稳定方向发展；定期召开部门工作会议，组织学习公司各项规章制度，明确生产任务主体，落实责任追究制度；建立健全部门制度，及时完善各项业务相关管理办法，对存在纰漏的各项业务合同进行修订。

二是扩宣传，提素质。作为新兴的道路旅客运输企业，为提高我司产品竞争力，公司在对外宣传业务产品的同时，还侧重用多种措施来提高员工素质。一是积极面向社会宣传公司产品，致力于通过专业的技术、优质的服务与其他运输公司差异性竞争。二是利用每月安全教育培训对驾驶员进行优良传统教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，并要求员工写笔记与心得体会，使思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的这一目的。

三是拓业务，增效益。公司积极与绵阳各县市区国有企业对接，通过旅游、新能源、互联网，资源共享等各方面达成战略合作。截止6月，我司已与北川、仙海、三台、江油等地国有企业达成了合作共识，与仙海国投所属的仙海海航泽领翔租赁服务有限公司签订了战略合作协议，并成功的为平武冰瀑节、盐亭嫘祖文化节、江油第二届诗歌节提供了用车保障。

四是抓回款，保效益。认真吸取教训，在第二季度狠抓回款工作，并同时落实客户沟通回访机制，坚决杜绝销售回款滞后情况再次发生，拓展业务与回款工作齐头并进。截止6月30日，公司回款率已达80％。

（二）新业务拓展取得重大实质性突破

一是积极争取出租汽车经营权。在市领导、行业主管部门和集团公司的支持下，公司已取得360个出租汽车经营权指标。为按时完成车辆投放及合法合规的开展经营工作，公司完场更名为“47888新澳”的工作。与此同时，申请出租汽车经营许可证、完善出租汽车经营相关制度、招募出租汽车承包经营者及驾驶员等工作也有序展开。

二是积极拓展旅游客运包车业务。公司瞄准我市大力发展旅游的契机，积极介入旅游运输市场。在集团公司、市机关事务管理局和市运管处的大力支持和帮助下，公司于2月通过上级主管部门审查，取得县际旅游客运包车资质，获得10辆客运车辆经营权。根据客运市场的需求，通过董事会决议，预计前期购置2辆客车投入生产运营，通过公开比选的方式，已签订2台38座宇通客车购车协议。

三是推进智慧交通项目建设和探索“互联网+交通”等新业务、新业态。互联网是当下最具发展活力的领域，也深刻影响和改变着交通运输行业。为了不断适应新变化、满足新需求，公司将“互联网＋交通”作为公司未来发展的重要方向。按照市运管处的相关要求，出租车信息化系统建设相关工作有序展开，网约车业务办理系统已于4月下旬正式上线试运行；完成了设计方案的编制；制定了终端采购模式的建议，并完成报送；按照设计方案内容编制了投资分析论证；完成了指挥中心的基础装修工作。

另一方面，完成了微信公众号项目的开发上线和首轮宣传推广工作。

综上所述，公司经营业务结构调整取得重大实质性突破，初步形成了出租汽车客运、汽车租赁、旅游包车客运、智慧交通服务等四大板块的主营业务布局，公司正在从汽车租赁企业向道路运输客运企业转型。

（三）积极推进资产划转及处置工作

一是与市机关事务管理局协同做好了公车资产的过户和登记工作。根据《绵阳市车改领导小组第2次会议纪要》的精神，将市级机关非保留车辆划拨110辆给我司，首批划转80辆车中我司使用31辆，已完成登记、过户手续，机管局使用59辆，已完成登记、过户29辆，共完成车辆登记、过户60辆，同时积极对接机管局以尽快取得第二批车辆划转文件。

二是加快推进21辆中华尊驰轿车的拍卖处置工作。公司对21辆中华尊驰轿车完成车辆评估后，公开处置方案通过集团审批，取得国资委备案证明。按照集团批复要求，坚持“公开、公平、公正”的原则对该批车辆进行公开处置，通过与西南联合交易所的对接和拍卖机构的比选，将更为优化的公开拍卖方式确定为本次车辆处置方式，同时通过公开比选确定了本次拍卖的服务供应商。现已完成拍卖前期资料准备，与拍卖机构签订服务合同，同时发布拍卖信息公告，最后将进行现场公开拍卖程序。

（四）内部管理、组织建设不断完善

一是成立了联合支部。根据集团公司党委《关于同意成立实业顺达联合党支部的批复》，我公司与实业公司于2017年4月11日成立联合党支部，并于5月18日召开支部党员大会选举田青春同志为支部书记，高翔同志为支部副书记。

二是员工队伍不断充实。随着业务的拓展，公司专职工作人员发展到管理人员20人、专职驾驶员22人，共计42人的队伍，为业务的发展提供了强有力的人力资源支撑。

三是办公环境改善工作。随着公司业务的不断扩展和出租车业务的开展，公司的现有的办公环境已无法满足公司的发展需求，为了提高工作效率，提升公司的外部形象，公司于2017年6月启动了办公环境改善装修方案。

四是逐步健全公司规章制度。重新梳理了《部门及岗位职责》，起草了《规章制度管理办法》，印发了《采购制度》、《薪酬管理办法》，进一步提升精细化管理目标。使每项工作都逐步建立起详细的标准和程序，做到了把繁杂琐碎事务处理的井井有条。加强监督考核，实行了岗位监督、工作考核机制，对各岗位进行月度考评工作，提高工作效率和指导力度。

（五）安全生产工作成效显著

公司上半年的安全管理工作，以安全生产为核心,落实安全生产规章制度和相关标准，保证了各项工作有章可依，有据可查；加强车辆维修质量监督，保证车辆良好的技术状况；通过对全体人员的安全培训教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上杜绝安全事故的发生；通过进行安全隐患排查，将各项安全隐患从根源上消除，圆满的完成各项工作任务。

（六）企业党建、文化建设取得成效

根据公司所处的发展阶段，大力宣传创新、创业文化，调动员工的工作责任心和积极性。通过加强员工教育、规范管理制度、强化对外宣传等措施树立“交发顺达”的品牌形象。强化党群及思想政治工作建设，积极发展党员。充分发挥了党组织的政治核心和领导核心作用，为公司生产经营发展保驾护航。

三、工作存在的问题

（一）管理工作尚需不断完善。由于公司成立后，前期主要以抓业务、拓市场为主，在管理体系建设上花的功夫还不够，管理体系建设还不完善，各项流程还不够清晰，特别是在人力资源管理、党建工作、内控管理、激励机制等方面还需要进一步规范和完善。

（二）人力资源较为薄弱。 随着公司业务的发展，出租车业务的开展，现有的人员无法满足公司正常经营管理的需要，公司人力资源需要在数量和质量上进一步加强。

（三）销售回款滞后。由于部分党政机关尚未收到公务用车财政补贴，无法向公司支付租车费，导致公司回款相对滞后。

四、2017年下半年工作计划

2017年，47888新澳将以打造“绵阳一流、四川知名”的科技型道路运输出行服务商为战略发展目标，紧紧抓住“互联网+交通”和道路交通运输行业深化改革的新一轮发展机遇，以道路运输业务与智慧交通业务为双核心，积极应对市场竞争的挑战，加快业务结构调整，转变发展方式，做大经营规模，做强核心主业，努力拓展新业务，加强管理工作规范建设，扎实推进品牌化、专业化、信息化建设，注重企业文化和人才队伍建设，全面增强公司核心竞争力，努力为客户提供更加优质高效的服务，为公司实现“转型发展”和“创新发展”奠定坚实基础。

（一）主要工作目标

企业治理结构建设方面，公司组织机构不断健全，管理不断规范，人员素质不断提高，工作环境和工作氛围不断改善。公司企业文化进一步成形。全年无重大以上安全责任事故。

（二）重点工作任务措施

1、出租汽车业务

出租车业务要成为市区规模最大、影响力最大的标杆企业。积极对接行业主管部门，取得出租汽车经营许可证，招募出租汽车经营者及驾驶员，完成车辆购置及相关证件的办理，分批逐步完成我司360个出租汽车经营权的投放工作。

2、汽车租赁业务

要确立绵阳地区汽车租赁行业领头羊的地位。继续拓展汽车租赁业务，跟踪县市区采购汽车租赁服务机构的投标工作，做好市级机关、游仙区、涪城区机关用车保障的生产运营工作；继续跟进市县区会务、旅游等活动项目计划安排，继续积极拓展周边县旅游汽车租赁、包车市场 ；继续对接仙海投控、三台捷运、北川羌投、江油鸿飞国有租车公司合作事宜；建立沟通机制、客户回访工作；狠抓汽车租赁费用的收取工作。

3、旅游包车客运业务

旅游包车客运业务要成为我市旅游包车运输市场的一支生力军并摸索差异化经营的道路。完成车辆的采购、道路运输证的办理及车辆上线运营工作。积极拓展市场，制定营销方案，做好与行业主管部门、县（市）区国有旅游投资公司、旅行社、景点、学校等用车单位对接工作及业务宣传工作，与其他旅游客运企业实现错位发展，提供优质用车服务，保证车辆的运营效率。

4、智慧交通服务业务

智慧交通服务业务要大胆创新，紧密围绕“互联网+交通运输”产生的新业务、新业态做文章。按集团公司要求，依法依规继续稳步推进出租汽车信息系统项目，强化组织保障能力确保招投标顺利进行，并且在项目建设过程中做好沟通协调工作，以保证项目稳步推进；继续保持与滴滴、神州等大型平台公司的联系，加强与新兴平台公司的对接，争取成为网约车平台公司的本地战略合作伙伴；充分利用公司内外资源，继续探索微信公众号推广模式，进一步增强公众微信号功能。力争在信息化领域多方面发展，将信息运营中心从成本中心打造成利润中心。

5、以目标引领团队，强化公司内部管理水平

围绕公司十三五战略发展规划的目标去筹划，每个部门、每个职工都要以公司的十三五战略规划目标为基础去筹划自己的工作目标，以目标引领一支高效的团队，是强化公司内部管理水平的基础。继续加强公司组织建设。按出租汽车公司筹建方案的相关内容，设置公司内设机构，健全组织管理体系，合理划分公司（职能部门）和业务部门（分公司）的权责。三是不断强化制度建设规范管理。在现有管理制度的基础上，根据公司转型发展的实际情况，不断制定、完善各类管理制度，优化管理流程，建立健全各类管理台账，促进公司管理工作不断规范。

6、加强企业党建、文化建设，为公司发展提供保障

深刻理解党建工作的新内涵，提升党建工作的水平。要把企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中，加强学习最先进的管理知识和理论，不断提高工作水平，开创政工工作的新局面。要注重解决务虚和务实的基本问题，尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下，党建工作不能成为管理的形而上学，走入观念空转，概念循环的误区。把握好党组织建设的重点,在企业党组工作中做到求真务实,不断进行开拓创新,利用正确的工作方法来使党组织在企业发展过程中的重要作用充分地发挥出来,从而不断提升企业的整体实力,加快推动企业更快更好的发展。从加强企业文化建设入手,发挥党建工作的政治核心作用,两者共同依存,共同推进。企业文化和党建工作的有机结合,极大地调动企业职工的积极性和参与热情,促进企业健康发展。

7、强化安全生产管理，确保全年无安全责任事故。

“安全重于泰山”。 安全生产工作只有起点没有终点，不在一时而在平时。我们要高度重视安全生产工作，注重建立健全领导体制和工作机制。根据制定的工作方案切实抓好落实，层层严格执行安全生产工作责任制。认真落实定期、不定期督查制度，全面开展隐患排查治理，对各类安全隐患“零容忍”，列出清单，限期整改，坚决把各类安全事故消灭在萌芽状态。　要深入学习贯彻有关安全生产工作的法律法规和文件精神，牢固树立“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，在车辆运行、办公场所管理、办公设备使用，特别是在车辆管理方面，始终不忘安全工作，要做到严字当头，完善预案，强化责任，严格监管，全面排查安全隐患，及时堵塞事故漏洞。确保全年无安全责任事故。

47888新澳

                          2017年7月20日